3450_AboutUs.jpgNuestra Compañía
  • BMV:CULTIBA
  • Fecha:
  • Precio actual:
  • Variación %:

Estrategia Corporativa

A través de nuestras subsidiarias buscamos crecer volumen de ventas en forma rentable y expandir nuestros márgenes de EBITDA, enfocándonos en el atractivo mercado mexicano y basándonos en cuatro imperativos estratégicos, cada uno con habilitadores clave para su ejecución:

 

Imperativos Estratégicos

1. Desarrollo Efectivo del Portafolio en nuestra División Bebidas

    • Optimización del portafolio con enfoque en marcas de alcance nacional
    • Cobertura total de categorías de bebidas sin alcohol para proveer flexibilidad ante las cambiantes preferencias de los consumidores
    • Arquitectura precio-empaque que balancea rentabilidad para la Compañía y accesibilidad para el consumidor
    • Fuerte presencia en el segmento de agua embotellada: garrafones y personales; fortaleciendo el crecimiento y el portafolio
     

     

Habilitadores

    • Presupuesto de marketing focalizado
    • Compromiso de inversión a través de joint-ventures
    • Modelo multi-franquicia
    • Innovación en categorías, formulaciones y empaques

     

Imperativos Estratégicos

2. Optimización de Operaciones

    • Escala que provee poder de negociación en compras para fortalecer la estructura de costos
    • Integración vertical
    • Red logística re-organizada y optimizada
    • Utilización eficiente de activos de manufactura y distribución
    • Simplificación de la estructura corporativa y de gestión de operaciones

     

Habilitadores

    • Gran escala a nivel nacional
    • Operaciones integradas de azúcar, energía, e insumos de plástico
    • Eliminación de redundancias
    • Modelo de ruta-al-mercado costo-eficiente
    • Presupuesto base-cero
    • Tecnologías de Información unificadas

     

Imperativos Estratégicos

3. Distribución de Bebidas con Alcance Nacional

    • Nuevos territorios a cubrir con oferta de productos holística, unificada, y ampliada
    • Fuerte presencia en canales moderno y tradicional
    • Distribución directa al hogar como elemento clave del ADN organizacional
    • Mayor cobertura de “producto frío” en los diferentes  canales y ocasiones de consumo

     

Habilitadores

    • Desarrollo de rutas y clientes en los canales moderno y tradicional
    • Crecimiento continuo de rutas directo-al-hogar
    • Apoyos al punto de venta y cobertura de coolers
    • Estabilidad financiera para mantener inversiones de capital

     

Imperativos Estratégicos

4. Transformación Humana

    • Cultura sobresaliente alineada a metas comunes
    • Visión estratégica unificada hacia toda la Compañía
    • Compromiso con la ejecución y capacidades competitivas

     

Habilitadores

    • Ética de trabajo e incentivos alineados desde la alta gerencia hasta la ejecución en punto de venta
    • Capacitación consistente a todos los niveles, desde el desarrollo de estrategias hasta su implementación
    • Miles de colaboradores bajo una misma visión