3450_AboutUs.jpgNuestra Compañía
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Razones para Invertir

1. Contamos con el único embotellador de bebidas con una red de distribución a nivel nacional: GEPP

Lo cual ha permitido a Grupo GEPP incrementar la presencia de sus marcas en el mercado mexicano. Como resultado de lo anterior, en 2014 el volumen combinado de refrescos y garrafones de agua de Grupo GEPP ascendió a 1,614 millones de cajas de ocho onzas, lo que significó un crecimiento del 0.4% contra el año anterior. 

A través de la distribución directa Grupo GEPP atiende a cerca de 740,000 puntos de venta de bebidas de las marcas PepsiCo, marcas propias y marcas de terceros y contamos con rutas especializadas para los diferentes canales de distribución: mercado tradicional, tiendas de autoservicio y de conveniencia, Post-Mix, vending machines y eventos especiales.

Por otra parte, la red de distribución de agua de garrafón, se encuentra compuesta por tres canales de venta: hogar, comercio, e instituciones.

Durante 2014, Grupo GEPP continuó modernizando las infraestructura de sus centros de distribución y plantas embotelladoras, optimizando así los procesos productivos, comerciales y administrativos.

 

2. Modelo de negocio integrado para capturar eficiencias operativas

Hemos logrado importantes sinergias operativas y de producción que  han fortalecido la expansión de nuestros márgenes y nos permitirán seguir optimizando nuestras operaciones en forma sostenible.  

Tres socios con capacidades complementarias y experiencia probada:

 

GEUSA:

  • Conocimiento profundo del mercado
  • Primer alianza (JV) de PepsiCo fuera de EUA
  • Gran cobertura de mercado en distribución directa al hogar   
  • Sólida rede de distribución nacional a detallistas y hogares para bebidas embotelladas y garrafón 

 

Polmex:

Experiencia Operacional en la industria de alimentos y bebidas:

  • Desarrollo de portafolio
  • Modelos diferenciados de ruta al mercado
  • Experiencia de Pepi-Cola en la región Latinoamérica

 

PepsiCo:

  • Marcas fuertes/líderes
  • Innovación de productos
  • Abastecimiento centralizado y compartido 
  • Compromiso de inversión

 

La mayoría de las iniciativas que se llevaron a cabo para capturar las sinergias y mejorar los márgenes, han sido implementadas en procesos de abastecimiento, distribución, unificación de tecnologías, integración de operaciones y optimización de procesos administrativos.

A finales de 2013, logramos la captación de Ps.900 millones en sinergias identificadas como resultado de la fusión de las tres operaciones de embotellado que hoy conforman nuestra red nacional.   Y durante 2014 continuamos con un programa de mejoras operativas como respuesta a los retos que el entorno macroeconómico presentó en particular a la industria de bebidas.

Sinergias de Integración / Eficiencias Operativas

Fase de Integración Finalizada Exitosamente desde 2013 y Mejoras Operativas en curso desde 2014 y durante 2015

 

Abastecimiento:

  • Mayor escala (compras de materias primas clave y otros bienes y servicios)

 

Cadena de Suministro:

  • Menores costos de transporte primario y secundario
  • Optimización de la red de manufactura y distribución
  • Incorporación de logística de marcas fuertes en la red de GEPP

 

Organización:

  • Eliminación de duplicidades/redefinición de roles
  • Estandardización de ratios de capital humano
  • Integración de sistemas

 

Mejoras Operativas Adicionales:

  • Aprovechamiento de integración vertical
  • Optimización de procesos

3. Portafolio extenso de marcas líderes en el mercado

Con una amplia cartera de marcas en categorías de relevancia para el mercado nacional.

Nuestra división de bebidas ha realineado y ajustado el portafolio de productos para enfocarse en las  marcas más fuertes y con presencia nacional. 

 

GEPP ha reposicionado los principales productos de la marca PepsiCo, de marcas propias, y de terceros, a través del diseño de nuevos envases, el enfoque en una estrategia de precio-empaque, y otras innovaciones.  Además nuestra división bebidas continúa fortaleciendo y creciendo el portafolio de bebidas saborizadas carbonatadas y no carbonatadas. 

4. Atractivo mercado

Para fortalecer el crecimiento, con oportunidades importantes para el portafolio de bebidas de Grupo GEPP.

La presencia geográfica y la escala de Grupo GEPP posicionan a nuestra división de bebidas estratégicamente y le permite beneficiarse de las oportunidades de crecimiento que ofrece el mercado mexicano de bebidas.

Nuestra división de bebidas busca replicar el portafolio que el consumidor Mexicano requiere en la actualidad y enfoca sus planes de desarrollo e innovación en las categorías de mayor relevancia, ofreciendo productos atractivos dentro de cada categoría conforme evoluciona el mercado nacional.

5. Integración vertical